Case Studies zu Lebenszyklusorienterten Entwicklung

Ausgangslage: Ein international erfolgreiches österreichisches Unternehmen ist in den letzten 5 Jahren sehr stark gewachsen. Das starke Umsatzwachstum erforderte eine Anpassung der Organisation. Die Geschäftsführer sind gut ausgelastet, Ziel ist es mittelfristig eine 2. Führungsebene zu etablieren.

Herangehensweise: Erstellen einer Organisationsdiagnose. Identifizieren der derzeitigen Aufgabenverteilung der GF. Erarbeiten der Zielorganisation 2015. Durchführen von Focusgruppen mit Mitarbeitern zur Ermittlung der Stimmung im Unternehmen, des Handlungsbedarfs und der Potentiale der Mitarbeiter, Ableiten von konkreten Maßnahmen. Gemeinsame Analyse der intern verfügbaren Ressourcen und deren Potential. Definition von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen für die definierten neuen Positionen. Earbeiten von Recruitingoptionen.

Ergebnis: Neuer Blickwinkel und konkrete Handlungsoptionen für Geschäftsführer durch umfassende Organisationsanalyse im Hinblick auf Führung, Personalmanagement und –entwicklung sowie Einführung klarerer Strukturen und Prozesse.

Ausgangslage: Ein gewachsenes Familienunternehmen musste durch Wachstum und Marktentwicklungen an die geänderten Bedingungen angepasst werden, um die Marktführerschaft zu verteidigen.

Herangehensweise: Durchführen einer Organisationsanalyse, Erarbeiten konkreter Ziele auf Basis der aktuellen Marktsituation. Anpassen der Unternehmensstrategie, Strukturen und Prozesse samt Begleitung der Umsetzung erforderlicher Maßnahmen. Entwickeln eines gemeinsamen Führungsverständnisses durch entsprechende Trainingsmaßnahmen.

Ergebnis: Realisierung der Strategie samt angepasster Organisation. Einführung einer zusätzlichen Managementebene. Ausrichten des Unternehmens auf Kernkompetenzen und Erschließen neuer Wachstumspotentiale.

Ausgangslage:  Ein dynamischer und stark umkämpfter Markt, sowie die unterschiedlichen Anforderungen der Zielgruppe machen Trendforschung und eine Fokussierung auf teilweise neue Kundengruppen notwendig, um als Marke erfolgreich zu wachsen.

Herangehensweise: Beschreiben des Sense of urgency. Entwickeln von Vision, Mission, Werten und Strategie. Installieren von Projektteams. Identifizieren, Bewerten und Auswählen der potentiellen Kundensegmente mittels SWOT und ableiten von konkreten Zielen. Ausrichten der Organisation auf Zielgruppen durch das Einführen von Business units.  Einführen eines leistungsorientierten Entlohnungssystems. Erarbeiten eines begleitenden Kommunikationskonzepts für den Veränderungsprozess.

Ergebnis: Einführung einer neuen Organisationsstruktur. Kundenbedürfnisse sind dadurch stärker im Fokus der Produktentwicklung. Marktanteils- und Ertragssteigerung durch alle Units bereits im ersten Jahr realisiert. Hohe Motivation in den einzelnen Units. Effizienz der Organisation wurde durch Zentralisierung von Vertrieb und Marketing sichergestellt.