Case Studies zu Innovations-Entwicklung

Ausgangslage: Das bestehende Sortiment eines internationalen Konsumgüterunternehmens soll laufend durch interessante und am Markt erfolgreiche Innovationen erneuert und ergänzt werden. Die Kreativität im Team soll nachhaltig angeregt werden.

Herangehensweise: Erarbeiten der gewünschten Ziele, Durchführen einer Sortiments- und Konkurrenzanalyse durchgeführt in Form einer SWOT Analyse, Erstellen des Designs für einen Innovations Workshop. Es werden kreative Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen rekrutiert sowie externe Meinungsbildner, um in einer stimulierenden Umgebung und anhand diverser Kreativitätsmethoden möglichst viele frische Ideen für Innovationen zu erarbeiten und in einem weiteren Schritt das Potential abzuschätzen.  

Ergebnis:  Aufbau eines Innovations Managements im Unternehmen sowie einer Datenbank mit zahlreichen konkreten Ideen inklusive Bewertung für Produktinnovationen.

Ausgangslage: Dynamik im Markt, Marktsättigung und ein harter Verdrängungswettbewerb erfordern rasche und laufende Innovation im Unternehmen.

Herangehensweise: Gemeinsame Zieldefinition und Identifizieren kreativer Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Gestalten von Team Entwicklungs Workshops. Erarbeiten von Innovationsschwerpunkten, der Arbeitsweise, Etablieren und Begleiten der einzelnen Innovation Teams. Auswahl und Einsatz von Kreativitätstechniken. Planen der laufenden Ergebnispräsentationen an die Geschäftsführung und Mitarbeiter.

Ergebnis: Innovations Management Prozess wurde im Gesamtunternehmen institutionalisiert. Höhere Mitarbeitermotivation durch neue Betätigung und Mitgestaltungsmöglichkeit. Ermöglichen einer raschen Umsetzung von neuen Ideen am Markt.

Ausgangslage: Eine der erfolgreichsten österreichischen Sportartikelmarken mit weltweiter Bedeutung und internationaler Distribution möchte sein Produktportfolio im Kernsegment erweitern und ein neues Produkt in einem bereits gesättigten Markt einführen.

Herangehensweise: Analyse der Kundenbedürfnisse und Konkurrenzanalyse (SWOT). Innovationsworkshop mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen sowie externen Entwicklern und Meinungsbildnern. Entwicklung einer revolutionären Innovation bis zur Serienreife mit nachhaltigem Nutzen für Konsumenten. Gemeinsames Erarbeiten von Positionierung, Marketing und des Vertriebskonzepts. Aufbau einer neuen Organisationeinheit um Fokus für dieses neue Produkt sicherzustellen. Weltweite Markteinführung.

Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung des Produktes durch Fokussierung und Alleinstellungmerkmal. Nachwievor jährlicher Marktanteilswachstum im 2-stelligen %-Bereich trotz sinkendem Marktvolumen.